6 Wege, um Top-Berater für Ihr Unternehmen zu gewinnen

Es ist großartig, Berater zu finden, die die Arbeit erledigen können. Aber wie bei jedem Spitzentalent haben die besten Berater noch andere Eigenschaften, die für den Erfolg eines Projekts wertvoll sind. Sie verfügen über Selbstvertrauen, Ausdauer und eine problemlösende Denkweise - und sie wissen genau, wie sie schnell die besten Ergebnisse erzielen können.

Doch die Personalverantwortlichen sind sich einig, dass es nicht einfach ist, erstklassige Berater zu finden und einzustellen. Die besten Berater sind schwer zu finden und schnell vergeben. Und wenn ein Spitzenberater gefragt ist, können sie sich aussuchen, mit wem sie zusammenarbeiten wollen.

Wie können Sie sicherstellen, dass die besten Berater mit Ihnen zusammenarbeiten?

Tipps zur Gewinnung von Top-Beratern für Ihr Team

1. Entwickeln Sie eine solide Markenidentität

Hochqualifizierte Fachkräfte recherchieren über Unternehmen, bevor sie sich für oder gegen eine Zusammenarbeit mit ihnen entscheiden. Das gilt nicht nur für Festangestellte, sondern auch für Berater. Wenn Ihre Marke einen guten Ruf genießt, werden leistungsstarke Berater Ihnen gerne ihre Dienste anbieten und Sie als Kunden haben wollen.

Was ist die Mission Ihres Unternehmens? Welche zentralen Unternehmenswerte halten Sie hoch? Sind Ihre Mitarbeiter dynamisch, ehrgeizig und erfolgreich? Was haben Sie erreicht? Wie sieht Ihre Arbeitskultur aus? Erfahrene Fachkräfte suchen nach diesen Informationen auf Ihrer Website, in sozialen Medien und bei Personen, die bereits mit Ihnen gearbeitet haben.

Gleiches zieht Gleiches an - eine starke Arbeitgeberidentität wird die richtige Person für Ihr Unternehmen anziehen. Wenn Ihr Unternehmen seine Markenidentität zum Ausdruck bringen kann - nicht nur auf den Seiten Ihrer Website, sondern auch in den Aktivitäten, mit denen Sie Ihr Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz vermarkten -, werden die Bewerber leichter erkennen, wie sie zu Ihnen passen und wie sie Ihrem Unternehmen helfen können, seine Ziele zu erreichen.

2. Beschreiben Sie die Gelegenheit klar

Top-Berater wollen wissen, dass ihr Fachwissen für die Unternehmen, für die sie arbeiten, von großem Wert sein wird. Es gibt einige Möglichkeiten, wie Ihr Talentakquisitionsteam dem idealen Kandidaten helfen kann, dies herauszufinden.

Stellen Sie die Gelegenheit in Ihrer Personalmarketingstrategie positiv dar. Professionelle Auftragnehmer suchen oft nach interessanten Möglichkeiten, die ihre berufliche und persönliche Entwicklung fördern können.

Wenn Sie sich über die Ziele Ihres Projekts und seine Rolle im Rahmen Ihres Unternehmens im Klaren sind, werden Sie wahrscheinlich Bewerber inspirieren, die sich über die Fähigkeiten und den Wert im Klaren sind, den sie den Kunden bieten können, und die an einer beruflichen Weiterentwicklung interessiert sind.

Suchen Sie Experten, die effiziente Prozesse und Verfahren einführen, oder brauchen Sie einen redegewandten Verhandlungsführer, der Ihr Führungsteam zu den richtigen Entscheidungen inspiriert? Wenn Sie Ihre Anforderungen klar formulieren, wird sich der richtige Bewerber auf Ihre Stellenanzeige melden.

Beschreiben Sie die Ressourcen und die Unterstützung, die ihnen zur Verfügung gestellt werden. Seien Sie transparent in Bezug auf die Herausforderungen, die auf sie zukommen können. Eine klare Beschreibung der Aufgabe zusammen mit kontextbezogenen Details ist für die besten Talente attraktiv. Sie vermittelt den Bewerbern nicht nur ein klareres Bild davon, was Sie brauchen, sondern zeigt auch, dass Sie ein Kunde sind, der klar und transparent kommuniziert.

3. Schaffen Sie einen effizienten Onboarding-Prozess

Lassen Sie Ihr Talentakquisitionsteam einen effizienten Onboarding-Prozess entwickeln. Ein reibungsloser Onboarding-Prozess sorgt von Anfang an für ein positives Erlebnis. Obwohl dieser Teil erst nach der Einstellung eines Beraters erfolgt, erleichtert er die Kontaktpflege mit Ihren besten Vertragspartnern und legt den Grundstein für künftige Möglichkeiten, falls diese wieder mit Ihnen zusammenarbeiten möchten.

Freiberufler schätzen einen Onboarding-Prozess, der klare Informationen darüber liefert, was sie bei der Zusammenarbeit mit Ihrem Team zu erwarten haben, wichtige Kontaktpunkte, Auftragsziele, die Tools und Programme, mit denen sie arbeiten werden, und einfache Verwaltungsprozesse wie automatische Zahlungsoptionen. Die Perfektionierung des Onboarding-Prozesses mag anfangs etwas mühsam sein, bringt aber langfristig große Vorteile für die Einstellungsteams mit sich.

4. Machen Sie Ihren Einstellungsprozess effizient

Die besten Berater sitzen nicht herum und warten auf Arbeit. Es ist wahrscheinlicher, dass sie Kunden in der Pipeline haben und sich dem nächsten Projekt zuwenden, sobald ihr aktuelles abgeschlossen ist. Für das Einstellungsteam bedeutet dies zweierlei: ein effizientes Einstellungsverfahren und ein möglichst unkompliziertes Bewerbungsverfahren.

Denken Sie daran, dass die großartigen Kandidaten, die Sie in die engere Auswahl genommen haben, nicht warten werden, wenn sich eine bessere Gelegenheit ergibt. Auf einem hart umkämpften Markt für Fachkräfte ist es wichtig, dass Sie schnell auf Bewerbungen reagieren, den Bewerbern nach dem Vorstellungsgespräch ein Feedback geben, sich über die nächsten Schritte im Klaren sind, ein effizientes Auswahlverfahren einrichten und vor allem nicht zu lange mit der Auswahl Ihres Experten warten. Je schneller Sie eine Entscheidung treffen, desto größer sind Ihre Erfolgschancen, den besten Kandidaten zu bekommen, bevor es jemand anderes tut.

5. Bieten Sie überzeugende Gehälter und Zusatzleistungen

Wenn Sie die besten Talente haben wollen, müssen Sie ein attraktives Angebot machen.

Wenn Sie wettbewerbsfähige Tarife für Beratungsleistungen anbieten, wird es einem Spitzenkandidaten leichter fallen, sich für Ihr Projekt zu entscheiden. Achten Sie darauf, dass sich Ihre Vergütungssätze an den Marktstandards orientieren, und bieten Sie zusätzliche Leistungen an, um Ihr Angebot noch attraktiver zu machen.

Berücksichtigen Sie bei der Entscheidung, welche Leistungen Sie anbieten wollen, was unabhängige Auftragnehmer im Beruf am meisten schätzen. Arbeitgeber erwarten in der Regel, dass Freiberufler die gleichen Arbeitszeiten haben wie Angestellte, aber es kann sehr vorteilhaft sein, ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeitszeiten selbst festzulegen.

Darüber hinaus haben Fachleute in der Beratungsbranche oft mit unvorhersehbaren Zahlungsfristen zu kämpfen. Es gibt Kunden, die innerhalb weniger Wochen zahlen, und andere, die bis zu sechs Monate brauchen, um ihre Beratungsdienste zu bezahlen. Als Inhaber eines eigenen Unternehmens ist dies eine Herausforderung, die sich auf ihr Berufs- und Privatleben auswirkt. Sofortige Zahlungen und Rückerstattungen tragen wesentlich dazu bei, dass Spitzenkräfte mit Ihnen zusammenarbeiten und auch in Zukunft wiederkommen.

6. Nehmen Sie die Hilfe von Beratungsunternehmen in Anspruch

Neben dem Einsatz Ihrer internen Rekrutierungsabteilung, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten, ist es wahrscheinlich eine gute Investition, sich an Beratungsunternehmen zu wenden, um den idealen Berater einzustellen.

Zu den vielen Vorteilen, die Ihnen ein Beratungsunternehmen bei der Suche nach hochqualifizierten Talenten bietet, gehört die Zeit, die Sie nicht mehr darauf warten müssen, dass Bewerber auf Ihre Stellenanzeige antworten. Als Experten in der Branche kennt ein Beratungsunternehmen auch die neuesten Trends und gibt Ihnen einen Einblick in die Wünsche von Fachkräften.

Entscheiden Sie sich für ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Suche nach Talenten für Ihre Branche oder Ihr Problem spezialisiert hat - wenn Sie einen Technikexperten benötigen, wird Ihnen ein Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf technischen Talenten dabei helfen, in kürzester Zeit einen solchen zu finden. Spezialisierte Beratungsunternehmen verfügen über gute Kontakte zu den entsprechenden Talentpools und können Sie schnell mit den besten unabhängigen Auftragnehmern für Ihr Unternehmen zusammenbringen.